集团战略
1999年，集团制定并开始实施第一期五年战略规划(1999年~2003年)
战略愿景：以贸易为基础，以实业为主导，以投资收益为辅助，以科学管理为依托，为将公司建成多元化、实业化、国际化企业集团打好基础。
2005年，集团制定并开始实施第二期五年战略规划（2005年~2010年）
战略愿景:以国际贸易为基础，以房地产开发为主导，以工业建设和资本运营为辅助，以现代管理为依托，把公司建设成为贸、工、科一体化且具有一流竞争能力的中国企业。
2011年，集团制定并开始实施第三期五年战略规划(2011年~2015年)
使命与愿景：致力于提供物美价廉的商品和超值服务，以永续造福顾客，造福员工，造福股东，造福社会。
战略定位：以国际贸易为基础，以住宅地产为主导，以国内贸易为重点，以工业、投资为辅助，以市场需求为中心，以质量第一为准则，以超值服务为己任，以现代管控为依托，把集团公司建设成为有限多元化的服务型企业。
2016年，集团制定并开始实施第四期五年战略规划(2016年~2020年)
一、使命
为顾客传递和创造价值!
二、愿景
成为受尊敬的服务型企业!
三、战略定位
(一)总体战略定位
以平台建设为方向，以国际商务为基础，以智慧地产为主导，以资本运营为支点;
以顾客价值为中心，以超值服务为根本，以专业团队为依托，以风控管理为保障。
(二)业务战略定位
以差异化和聚焦战略为主。
坚定不移地高举专业化的大旗，用专业化去建立独具特色的差异化，去打造可持续发展的核心竞争力，去引领相关的经营与活动。
(三)职能战略定位
服务+管控。
四、战略方针
集团公司相关多元化;分、子公司聚焦专业化。
五、战略目标
(一)五年短期目标：成为中国境内具有行业影响力的服务型企业。
(二)十年中期目标：成为国际地区中具有行业影响力的服务型企业。
(三)二十年长期目标：成为国际上具有行业影响力的服务型企业。
六、管理方式
迈克集团对(分)子公司实行战略管理。
迈克集团将通过建立清晰并具有时代特征的责权利运行机制和科学、严格的内部管控体系，为子(分)公司能够最大限度地享有经营与管理的自由提供制度保证，为激励员工创造性地执行和基本实现集团的总体战略创造一切必要条件。
七、管控原则
(一)基本原则
1. 依法、依规开展经营活动。
2. 组织机构扁平化，经营管理平台化。
3. 轻资产经营。
4. 结果导向和兼顾过程并重。
5. 集团下属公司财务部副职以上员工(含三级公司财务总监)由集团统一派出，双重管理，归口领导。
(二)基本架构
由五大管理功能(详见附件)组成。核心是服务与风控。服务是前提，风控是保障，两者的有机结合，即：制度化+现代科技手段+人文关怀是集团现代管理的基本特色。
八、财务目标
(一)必保
1.年均经营利润：1亿-1.28亿人民币。5年合计：5亿-6.40亿人民币。
2.年均销售收入：12.80-16亿人民币。五年合计：64-80亿人民币。
(二)争取
1.年均经营利润：1.60亿元左右。五年合计：8亿元左右。
2.年均销售收入：20亿元左右。五年合计：100亿元左右。
九、具体要求
安全，效率，效益，创新，发展。
2021年，集团制定并开始实施第五期五年战略规划(2021年~2025年)
一、使命
为顾客传递和创造价值！
二、愿景
成为顾客信赖和尊敬的企业!
三、战略定位
（一）总体战略定位
以智慧贸易为基础，以智慧地产为主导，以平台企业为目标，以数字电商为重点；
以顾客利益为基点，以超值服务为准则，以专业团队为依托，以风险管理为保障。
（二）经营战略定位与原则要求
1. 战略定位：以差异化和聚焦战略为主。
坚定不移地高举专业化的旗帜，用专业化去实现独具特色的差异化，去打造可持续发展的核心竞争力，去引领相关的经营与创新活动。
2. 原则要求
（1）与时俱进，全面调整经营格局，建立以平台服务为中心，以智慧贸易和智慧地产为基础的经营架构，打造出新的商业模式及盈利模式。
（2）以变应变，大胆创新，赋予“特殊市场”和“数字电商”两大经营战略以新的思想、内容和方法。大力促进双主业及各业态协同发展，全面实现线上与线下、外贸与内贸、自营与代理、2B与2C、文商旅产业与住宅开发、海洋馆建设与环境工程、物业与社区经济、大数据与商业的融合与升级。
（3）用心培养和大胆选拔中青年干部，组建以年轻员工为主体的电商等创业团队，稳步推进合伙人制度。坚决淘汰与公司价值观不一致、违法乱纪、不思进取或不担当的人。
（三）职能战略定位
服务+管控。服务要好，管控要准；经营为主，管理为辅。
四、战略方针
集团经营布局（相关）多元化；子（分）公司经营聚焦专业化。
五、战略目标
（一）短期目标：成为国内同行业中具有影响力的企业。
（二）中期目标：成为国际同行业中具有地区影响力的企业。
（三）长期目标：成为国际同行业中具有影响力的企业。
六、管理方式
集团对子（分）公司实行战略管理。
集团将通过建立清晰并具有时代特征的责权利运行机制和科学、严格的内部管控体系，为子（分）公司能够最大限度地享有经营自主权提供制度保证，为激励员工创造性地执行和实现集团总体战略创造充分的必要条件。
七、管控原则
（一）基本原则：
1. 依法、依规开展经营与管理活动。
2. 组织机构扁平化，经营管理平台化。
3. 结果导向和兼顾过程并重。
4. 集团下属公司财务部副职以上干部（含三级公司财务总监）由集团统一派出，双重管理，归口领导；原则上，财务部和办公室应在集团指定地点集中办公。
（二）基本架构
由五大管理功能（详见附件）组成。核心是服务与风控。服务是前提，风控是保障，两者的有机结合，即：制度化+现代科技手段+人文关怀是集团现代管理的基本特色。
八、财务目标
（一）年均税后利润：确保0.40亿—0.60亿人民币，争取0.70亿人民币。五年合计确保2.00亿—3.00亿人民币，争取3.50亿人民币。
（二）年均销售收入：确保6.50亿—8.50亿人民币，争取12.00—15.00亿人民币。五年合计确保32.50亿—42.50亿人民币，争取60.00—75.00亿人民币。
（三）资产负债率：确保35%—45%，争取35%以下。
九、关键词
生存、创新、效率、效益、商业模式。
